4008-114-868
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4月14日，榮科科技聯(lián)合廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心共同打造的“領(lǐng)創(chuàng)未來”高層管理研修班第五期課程在榮科科技鄭州總部如期開班。來自公司各部門、各子公司中高層管理者齊聚素有“九州腹地 十省通衢”美譽(yù)的鄭州，旨在提升管理創(chuàng)新、增進(jìn)業(yè)務(wù)交流，為公司實(shí)現(xiàn)大跨步、大發(fā)展、大融合獻(xiàn)力獻(xiàn)策。榮科科技董事長鄭健、總裁王功學(xué)出席本期研修培訓(xùn)。
第五期研修班開課前，4月13日，榮科科技召開管理創(chuàng)新提升系列研討會(huì)，來自本部及各子公司創(chuàng)新管理人員齊聚共商。會(huì)議緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展與管理賦能主題，增進(jìn)各團(tuán)隊(duì)間的交流與協(xié)作，從研發(fā)交付管理、市場(chǎng)拓展創(chuàng)新、人力資源管理、員工關(guān)懷、信息化創(chuàng)新工作等五個(gè)議題深度剖析公司在經(jīng)營管理中的問題與困惑，通過交流研討、頭腦風(fēng)暴等形式固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為助力下一步團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)務(wù)發(fā)展提速增效。
會(huì)上指出，如何借助搭平臺(tái)、建體系等形式聚焦信息化管理水平、提升員工創(chuàng)新韌性，是本次系列研討會(huì)的核心，通過強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)、建立落實(shí)機(jī)制，筑起項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、文化建設(shè)、平臺(tái)研發(fā)等方面的牢固堡壘，為進(jìn)一步打造對(duì)外開拓市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)內(nèi)培根鑄魂“一桿槍”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
4月13日下午，由榮科科技黨支部發(fā)起組織了以“ESG框架下榮科科技的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在全面提升員工對(duì)ESG理念的認(rèn)知度與參與度，重塑企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與長期價(jià)值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本期培訓(xùn)由榮科科技黨支部書記、董事長鄭健擔(dān)任課程講師，公司全體黨員、職工及各分子公司管理團(tuán)隊(duì)通過“線上+線下”形式在鄭州、沈陽總部同步參加學(xué)習(xí)。
作為一種關(guān)注環(huán)境、社會(huì)、公司治理績(jī)效而非僅著重于財(cái)務(wù)績(jī)效的價(jià)值理念、投資策略以及評(píng)價(jià)的工具，ESG指標(biāo)能夠更有效地衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和道德影響，幫助投資者更好地預(yù)判公司未來的財(cái)務(wù)情況以及績(jī)效。本期專項(xiàng)培訓(xùn)從具體內(nèi)涵、演變歷程、生態(tài)構(gòu)建、社會(huì)與投資價(jià)值等多維度解讀ESG理念，通過典型案例、標(biāo)準(zhǔn)迭代、理論及數(shù)據(jù)模型等方式分析了當(dāng)下國際、國內(nèi)ESG的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)地總結(jié)了在ESG框架下榮科科技的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出將ESG建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，賦能長期價(jià)值創(chuàng)造。
培訓(xùn)課程中，榮科科技黨支部書記、董事長鄭健表示，公司深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，在關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，不斷加大資源投入，深化在環(huán)境、社會(huì)及治理方面的改善，為踐行可持續(xù)發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。近期即將發(fā)布的2022年度ESG報(bào)告，是對(duì)過往全面的總結(jié)，也是對(duì)未來的莊嚴(yán)承諾，是交給投資者的一份真誠答卷，也將開啟新的發(fā)展格局。他對(duì)下一步公司ESG建設(shè)提出新的要求，制定了未來三年總體建設(shè)目標(biāo)，希望大家不忘初心、統(tǒng)一思想，不負(fù)當(dāng)下、認(rèn)真踐行，不懼將來、無愧于心，攜手推進(jìn)公司快速、健康可持續(xù)發(fā)展。
4月14日，“領(lǐng)創(chuàng)未來”第五期高層管理研修班正式開課，本期課程是由廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、營銷管理、財(cái)務(wù)分析等多門類專業(yè)及職能管理需求定制的針對(duì)性授課。課程圍繞“企業(yè)經(jīng)營沙盤角色模型”，通過組建沙盤模型與反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練的緊密結(jié)合，培養(yǎng)參會(huì)人員的商業(yè)決策能力及綜合分析能力，有效提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力。
本期課程注重對(duì)管理者商業(yè)洞察力、決策能力及分析能力的提升，以沙盤模型經(jīng)營目標(biāo)為切入點(diǎn)，模擬上市公司的運(yùn)營管理，通過決策制定與調(diào)整、結(jié)果與團(tuán)隊(duì)合作、討論與分享、經(jīng)營分析與執(zhí)行等四個(gè)階段，完成四個(gè)回合的動(dòng)態(tài)決策歷練，分析了：如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整業(yè)務(wù)方向，如何選擇最有利的決策時(shí)機(jī)，如何洞察外部環(huán)境把握布局時(shí)機(jī)等，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)的綜合運(yùn)用能力與軟技能。
課程中，研修班各小組以虛擬公司為單位，模擬組建利益共生、價(jià)值共創(chuàng)的商業(yè)生態(tài)模型，在授課老師的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)管理者親身參與到虛擬公司核心管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營中，領(lǐng)略市場(chǎng)的多變與決策管理的重要性。各小組開足馬力搶先機(jī)，奮力沖刺“加速跑”，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)，深化縱向聯(lián)動(dòng)，從模型中探索市場(chǎng)軌跡，回歸管理本質(zhì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開新局、筑新篇。
榮科科技總裁王功學(xué)作了總結(jié)致辭，他代表榮科科技對(duì)廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心教學(xué)團(tuán)隊(duì)一行到鄭州授課表示感謝。他表示，本期課程帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)深入沙盤模型，不失為一次特殊的實(shí)戰(zhàn)演練，很欣慰感受到各團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而戰(zhàn)的熱情，當(dāng)下市場(chǎng)快變形勢(shì)下，大家要學(xué)而思、思而行，把學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到工作實(shí)踐中，同時(shí)還要善分析、善謀劃、善總結(jié)，發(fā)揮主動(dòng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)備戰(zhàn)精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。
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